Hibás a tudás, de legalább közös – a Mandela effektus

Előfordult már veled, hogy biztos voltál egy dologban, majd kiderült, hogy a környezeted tudta jól? Bizony tévedtél. A ködös emlékek, pontatlan emlékképek nem olyan szokatlanok. Azonban, ha az élesen benned élő eseményről kiderül, hogy meg sem történt, az már kérdőjelekre adhat okot.  Ennek a jelenségnek kollektív válfaja is létezik. Ismertebb nevén, a Mandela-effektus. Mindenkinek rossz […]

STAR momentum – a váratlanság hatása az előadásodban

Egy STAR momentum szikrát gyújt az előadásodban, amely lángra lobbantja az ötletedet. Hatalmas durranás lesz. Mivel az üzleti előadások, prezentációk 99%-a bejáratott sémákra épül, ezért ebben a cikkben foglalkozzunk a váratlan hatalmával az előadásodban. A STAR momentummal az információátadásról az élményteremtés felé fordulhatsz, ez utóbbi vérszövetségben áll a megnyilvánulásod tudatosításával. De mi is ez pontosan […]

6 kérdés az első 1 percben és 61 milliós megtekintés

Vajon van köze az első két számnak a harmadikhoz? Létezik, hogy Simon Sinek Hogyan ösztönöznek cselekvésre a nagy vezetők című TED előadásának kimagasló sikerét a rendkívül magas kérdésszámnak köszönheti? Részben biztosan igen. Akkor már csak azt kell megtudnunk, hogy MIÉRT? Az előadás első percének kérdéscunamija egyre csak szélesíti a hatásos kezdésben nyitott információrést és minden […]

EMBERI HIBAJELENTÉS

„Tudod, hogy működik a szoftverfejlesztés?” – kérdezi Leonard az Agymenők című sorozatban Pennytől, amikor a sokadik szakítás után randizni kezdenek. „Mielőtt kiadnak egy alkalmazást alaposan letesztelik – csinálhatnánk mi is ezt, és ha valami nehézség adódik, nem haragszunk meg a másikra, hanem jelezzük, hogy hibát találtunk, ami lehetőséget kínál a másiknak, hogy az kijavítsa.” Párkapcsolati […]

HATÁS, RÁHATÁS, KÖLCSÖNHATÁS – VEZETŐI MEGKÖZELÍTÉSBŐL

Képzeld el, hogy egy ajtó előtt állsz, ami egy ablaktalan szobába vezet. Semmi más nincs a szobában, csak egy mennyezetről lelógó villanykörte. Az ajtó melletti falon három kapcsolót találsz, amelyek közül csak az egyik irányítja a benti világítást. Hogyan állapítod meg száz százalékos magabiztossággal, hogy melyik kapcsoló az – ha tudod, hogy az ajtó széleinél […]

ÉPÍTS HIDAT AZ EMBEREIDHEZ

Mit tudunk a MI-élményéről? Tudjuk, hogy MI mindannyian ezzel születünk. Hiszen édesanyánk szíve alatt oly sok hónapon keresztül ketten is egyek voltunk. Tudjuk, hogy a lehetőség az én-reflexióra, az ego felfedezése, ítéletalkotó, vagy bárminemű kommunikációra való képességünk ennek a Mi-élménynek az elsődleges megtapasztalásán alapul. Tudjuk, hogy a hasonlóság érzése kihatással van erre a Mi-élményre – […]

Hatás születik – az előadótéren

Előadásod kezdetekor sok dolgot még nem tudnak rólad. Persze lehet, hogy tudják a neved, ismerik a titulusod, olvasták a rendezvény marketinganyagaiban az előadásod kivonatát. De fogalmuk sincs, hogy a barátaid hogyan becéznek, hogy miként jutottál el eddig a pozícióig, vagy, hogy mennyire hiszel abban, amiről beszélni fogsz. Sok mindent nem tudnak rólad, mégis mire a […]

INSPIRÁLÓ VEZETŐKNEK

Üzleti partnerek szemében a kivételes lehetőség, részvényesek számára a biztos megvalósulás, a beosztottak életében a támogatás és bizalom képviselőjévé válhat az a menedzser, aki kommunikációjában mindezt képviselni is tudja. Egy hatékony, emberközpontú vezető a szervezet valódi motorjaként működik és fellépésében ezt ugyanolyan hitelességgel képviseli a cég piaci környezete felé, mint befelé – tudván, hogy az […]

ÉNtudatos ÖNértékesítőknek

„Minden az elképzeléseim szerint haladt, a végén mégsem kötött az ügyfél. Nem tudom, hol mehetett félre a dolog.” Ez a fajta tanácstalanság azért okoz szörnyű érzést, mert tehetetlenséget szül. Rendkívül sok értékesítő és tanácsadó küzd meg a frusztrációval, hogy elméletben mindent jól tesz, az eredmények mégsem jönnek – sőt, a megértés sem, hogy mindez miért […]

(össz)HATÁST GYAKORLÓ ELŐADÓKNAK

Nyilvános szereplésre készülve az első lépés, hogy tudatosítsd céljaidat – vagyis döntsd el, hogy miért beszélsz (milyen reakciókat vársz az eseményt követően). A következő lépések viszont már mind arról szólnak, hogy a szereplésed alatt minek kell megtörténnie a vágyott célok megvalósulásához? Ezt úgy is fordíthatnánk, hogy mi történjen a közönséggel? Nevessenek? Figyeljenek a székükből előre […]